彭志斌：武汉大学MBA2000级学员

碧桂园集团 副总裁

文| 刘柳

在人生的旅途上，每个人都在谈论着寻找自我，但也许，必须先勇敢抛下旧我，才能找到真正的自我。

作为碧桂园集团副总裁的彭志斌，最初是一名“工科男”，就读土木工程的他，却因为对管理存有浓厚的兴趣，希望自己能实现从“技术”到“管理”的转变，因此在工作几年后，选择到武汉大学MBA深造，将职业经理人作为自己人生新的起点。

“重新上路后，你会认识新的自己，重新诠释自己与自己、与社会、与这个世界的关系，这个过程会让你的心态变得不一样，当自己的心态开始转动时，新的世界也就随之开始转动!”因为接受了MBA的系统教育，彭志斌对企业管理有了全方位的理解和认识;而对于工作，也有了系统性的思考。于是2003年毕业后，彭志斌决定离开原来薪酬丰厚的职业平台和熟悉的专业技术，南下深圳求职，从零开始。在经历了一段艰难的探索、磨合、奋斗期后，凭借着自己积极敬业、注重细节、追求卓越的作风，收获了职业发展的春天。

实现工作平衡和生活平衡，是他最理想的生活状态。生活中，他独立向上，在不断的挑战与变化中学习和发现乐趣;工作中，彭志斌亦找到了自己喜欢的领域，他从不相信一步登天的神话，他的梦想，是由无数个“全力以赴的今天”所累加起来的。

每个时代对于梦想都有着不同的期待，他以过来人的经验强调了人生是一种长期而持续的累积的过程，告诉了我们一个职业人的奋斗故事，他的经历可以是后来MBA同学可以借鉴的一面镜子;是练习人生的参考;更是你我在面对每一个人生阶段，最勇敢的开端。

Q&A

Q=《珞珈MBA》

A=彭志斌

Q：经过在武大的点点滴滴，您对武大MBA感触最深的是什么?

A：是活泼的课堂和有独到见解的老师，这深刻地影响了我的管理理念和职业兴趣。记得是在李燕萍老师一堂关于人力资源管理的课上，大家进行现场模拟，我有幸成为“应聘者”角色的扮演者，并获得了李老师和同学们的一致好评。我由此对人力资源管理产生了兴趣，并在毕业论文的课题中选择以此作为研究方向，这也为后来我成为人力资源管理的从业者埋下了伏笔。

除了李老师，影响我很深的老师还有很多。印象最深之一的是谢获宝老师。还记得在上财务管理的课程中，他讲到什么是MBA时说：“MBA是培养职业经理人的，不是培养老板的。MBA意味着每天洗一次澡，换一次衬衣，拼命地工作，努力地享受生活。”这颠覆了MBA在我脑海中的印象，并成为我行动的准则。从武汉大学毕业后的十年里，我真正做到了“每天洗一次澡，换一次衬衣，努力地工作”，但是在享受生活方面做得还不够好。说到谢老师，他用云南普通话描述MBA的生动情形，给我留下了十分深刻的印象，至今难忘。

Q：之后您也去了中欧EMBA深造，对比中欧EMBA您有没有什么特殊的感悟?

A：在中欧读EMBA期间，我经常将中欧EMBA的同学、老师和课程和武汉大学MBA进行对比。感触较深的有三点：

一是同学的构成差别比较大。中欧的同学构成中，有1/3左右是老板，2/3左右是企业高管，还有少量的政府官员，平均年龄在40岁左右。在武汉大学MBA中，中、基层的管理者居多，高管比较少，整体相对年轻化一些，平均年龄不到30岁。

二是师资方面。中欧的老师主要有两种：一种是海外华人，持有外国护照，在海外有超过10年的世界名校的教授经历。另一种是纯正的外国人，但在华人世界有超过10年的教授和研究经验，号称有“中国深度和全球广度”，他们基本上有世界名校的背景。

相比之下，武汉大学MBA的老师，优势是在中国本土有丰富的教学、研究和咨询的背景，对中国企业非常熟悉，课程讲解更加细腻，在教学管理如考试等也更加严格。有些武汉大学的老师在授课效果上做得比中欧的老师还好，其中，讲授市场营销的王涛老师就是其中的代表。

第三，在课程设置上，两个学校是有重叠的，但是授课风格迥异。中欧的教授讲课的内容和教材似乎关系不大，甚至看上去是脱节的。有很多老师是在教授自己的研究成果，但是其主线和该课想要传递的核心内容是基本吻合的，内容的设计也更加宏观。武汉大学的老师更多是以教材为主线，便于学生对其消化、吸收。

Q：在您看来，一个学习MBA的学生，如何完成MBA教育到职业经理人的跨越?

A：接受MBA的教育同学，大多有一定的工作经历，读完MBA以后，要对自己进行再次定位和选择，这非常重要。

如果原来的行业、工作岗位甚至公司的组织文化适合自己兴趣及未来的职位发展方向，这是最理想的状态，沿着原来的职业方向再接再厉即可，并在35岁之前到达一定职位;然后继续努力，这样，基本上在45岁左右就能登上职业发展的顶峰。

如果觉得此前的行业、职业尤其是公司组织文化不适合自己，那就选择改变。改变时要考虑地域(城市)、行业和职业的结合，尽量选择适合职业经理人发展的城市，如珠三角、长三角的城市群去发展，在这些地方，你有更多机会去找适合自己的职业。

做职业经理人，首先自己要职业化，要有良好的职业习惯和素养。其次，要有自己的杀手锏，要有专业特长。永远记住，“专业成就价值”，要成为这个领域的“高手”，努力成为接近金字塔塔尖的领军人物，形成自己的核心竞争力和差异化的竞争优势。等做一定职级的岗位后，可以考虑切换到相应的岗位，以拓宽自己的视野、管理范围，让自己变得更加的全面。

如果没有专业特长，又没有特殊的背景，要想成为职业经理人，尤其是在大公司登上较高的职位，会有相当的难度。因为太容易被后来人顶替，可替代成本太低了。

第三，成为职业经理人，要有很强的适应能力，人际技能、系统思考及企业家精神。当然，埋头苦干、脚踏实地的工作态度也是少不了的。